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PMBOKにおける調達マネジメントとは「作業の実行に必要なプロダクト、サービス、所産をプロジェクトの外部から購入または取得するプロセスと活動」としています。



＜PMBOKで定義される調達マネジメント＞
�@調達マネジメント計画
内容：　調達プロセスをどう進めるかということについて、調達マネジメント計画書を作成します。要件定義のひな型となる「作業範囲記述書（SOW）」を用意し、契約のタイプを決めることや、提案書の評価基準を作成します。
実施タイミング：　計画時

�A調達実行
内容：　調達マネジメント計画書に従い、提案書の評価を行い、交渉/選定をします。
実施タイミング：　実行時

�B調達コントロール
内容：　契約した納入者の契約条項に照らして管理します。
実施タイミング：　監視・コントロール時

�C調達終結
内容：　納入された品目を検収し、契約を終結させ、更に、調達プロセスの振り返りとして、調達監査を行います。
実施タイミング：　終結時

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